做好离职员工管理可以通过如下技巧达成：　　

一、领导层要严于律己，宽以待人。　　领导层，尤其是直接主管如处理事务不公平公正、带头破坏制度及流程、颠倒黑白是非、高高在上、心胸狭隘等，都会导致员工离职。　　

二、关注员工想法动态，预防为主。　　人力资源部和直接主管要关注员工的想法动态，发现员工有离职的苗头，及时和员工沟通，做到有的放矢。员工经常请假、抱怨增多、不愿接受新职业、在招聘网站更新简历、职业风格与平常有一定的出入等都可能是员工离职前的表现，人力资源部和直接主管要定期或不定期和员工沟通，善于发现员工离职的一些现象，做到有效预防。　　

三、诚恳进行辞职面谈。　　对于提出辞职的员工，直接主管和人力资源部要进行辞职面谈。　　

四、重视核心员工的竞业管理。　　对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密职业。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。　　

五、做好员工离职缘故分析职业。　　员工离职的缘故一般为：薪资不满意、对领导不满意、人际关系不满意、业绩不达标、对绩效考核结局有意见、职业失误、个人缘故等，人力资源部要对分门别类进行汇总整理，找到其中的规律，为人力资源政策、流程制度等方面提出改善建议，实现企业管理的不断完善。　　

六、人性化办理离职手续。　　企业要按照民族相关法律法规办理离职手续，不要以种种理由变向克扣或拖着不发工资。要召开离职欢送会，对离职员工的优点要予以表扬，曾经的误会要予以消除，对其前景表示祝福。毕竟曾经也是一家人，好合好散最重要。人力资源部要注意保留好相关书面证据，防止发生劳资纠纷风险，如员工辞职申请表、终止劳动合同书、离职通知书、考勤表等。　　

七、对离职员工进行管理。　　人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的提高状况及提高前景。还可邀请老员工参加公司的年会，让其感受到公司对离职员工的关心。　　企业要做好离职员工的管理职业，要以预防为主，做到有的放矢。建立规范的制度及流程，倡导和谐信任管理，方能从根本上做好员工的离职管理职业，否则就可能造成管理上的被动。