一、乡镇社工做何？

社区职业者是拥护党的领导，认真执行党的路线、方针、政策和民族法律、法规；认真执行社区成员代表大会、社区居委会的各项决议、决定，做好社区各项事务职业；加强与辖区单位、居民小组长、居民骨干的沟通和联系，充分调动和发挥居民小组长及居民骨干的影响，积极完成各项任务等职业的人。

服务范围：

提供社会职业专业咨询、培训、督导、策划、评估等服务

为普通社区和特殊社区提供社区提高项目策划及地区服务

为家庭、妇女、儿童、青少年、老年人、残障人士、异地务工者及其他社会弱势群体

为特殊群体、边缘群体提供专业社会职业服务

通过专业的项目拓展，面向社会开展活动策划、个案援助等社会服务项目。

二、乡镇社工有前途吗？

乡镇社会事业中心前途。入职乡镇社会事业中心最低都是事业单位，也有公务员的职位，在其中职业的人员有五险一金，个人工资都能够按时发放，一个人职业的工资收入能满足全家人生活，在这个社会上，360行行行出状元，更重要的是，我们要以主人翁的情形投入职业中去。

三、乡镇社工站负责何？

（一）宣传习近平总书记关于民生保障的重要论述灵魂、党和政府的民生保障政策；

　　（二）为困难群众和特殊群体统筹提供政策落实、心理疏导、资源链接、能力提升、社会融入等社会职业专业服务；

　　（三）驻扎社区，结合村（居）委和社区群众对社会职业服务的需求，提高社区社会组织，动员社区志愿者参与服务，链接整合社区公益慈善资源，全面激发社区活力，推动社区治理专业化、精细化，助力建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体；

　　（四）完成乡镇人民政府（街道办事处）交办的其他民生服务职业。

四、乡镇社工是何性质？

乡镇的社工一般属于合同制用工人员。

五、乡镇社工站怎样开展服务？

乡镇社工站应该这样开展服务:对乡镇做一个基础了解，撰写一个调研方案，根据我们的调研方案开展社区调研，从社区调研里分析得出我们想要的信息，接着撰写调研拓展资料报告，根据我们的调研拓展资料报告撰写我们一年度的服务规划也就是年度规划，按照我们的年度规划开展服务，每月进行一拓展资料，接着年底的时候再对总的一个服务做拓展资料，撰写我们的年度拓展资料报告，分析我们乡镇社工站的成效及不足，以及下步改进规划

六、乡镇社工站属于何编制？

社区职业人员并不属于事业编。一般是没有编制的，社区职业者属于街镇社区职业者服务站聘用的职业人员，在社区党组织、社区居委会专职从事社区管理和服务、与街道(乡镇)签订服务协议的职业人员。

一般的社区都是实行聘任制的，合同到期可以续签也可以离职，对以后报考公务员或者事业编没有任何影响。

目前只有个别地方正在试行的“社区职业站”的职业人员可以享有事业编的待遇，但还是属于合同制。

七、乡镇社工待遇怎样样？

社区职业者的工资来源由各地方财政统一负责，一般说来是财政支付预算内工资，有企业收入的村居委会，可适当发些补贴工资。

工资多数都是当地公益性岗位的工资，即最低工资加五险，无住房公积金。

当然这个各地不同，各地可根据财政收入情况制定社区职业者的工资待遇，但无论怎样都很难达到社平工资，工资低于村居委的四职干部。

我们这里是按最底工资1790元加300元的大学生补助来发放。

八、乡镇社工服务站标准？

主要承接乡镇（街道）社工站项目服务的主体为在民政部门依法登记成立或经国务院批准免予登记的社会组织，按事业单位分类改革应划入公益二类或生产经营类的事业单位法人，以及依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。

承接主体的资质与条件，由购买主体结合购买服务内容和具体需求确定，制度上应具有独立承担民事职责的能力，具备提供服务所必需的设施、人员和专业技术能力，具有健全的内部治理结构、财务会计和资产管理制度，拥有一支能够熟练掌握和灵活运用社会职业智慧、技巧和技能的专业团队。

九、乡镇街道社工有做的意义吗？

作者:社工派

一、乡镇（街道）社工站督导的必要性

基于社工站目前的现实开展情况以及民政部门在考虑多方影响后提出的社工站三步走战略，2023年作为社工站提高的井喷之年，多地实现乡镇（街道）社工站全覆盖已经是必然之事，在这期间，社工站提高的相关经验与难题也会凸显出来，学说与操作鸿沟需要更多的探索来弥合，乡镇（街道）社工站督导难题，更是社工站提高中的顶层设计，需要大力推动，好的督导与督导方式，对社工站的提高将是持续、稳定与专业的。

徐华教授认为，乡镇（街道）社工站对于督导有着极大的供需之间的结构性矛盾。社工站督导的需求很大，实际供给却严重不足。这是在乡镇（街道）社工站建设和提高的经过中应当认真对待并着力加以解决的难题。目前，社工站的建设属于政府力推，社工机构购买服务，社工站项目人员中，多是从社区职业人员或者考上社工证的社会人员，专业的、科班出身的社会职业者较少，因此，在服务经过中，服务的质量难以得到保障，专业的社会职业服务缺乏，因此，社工站的督导难题是刻不容缓的，社工站督导，应该是持续的、稳定的，专业的，然而目前的很多社工站都无法做到。

同时，基于社工站的现实情况，社工站的服务针对不同的群体，多是以走访入户、活动等形式开展，社工站无法独立拓展资料出一套适合提供专业服务的模式，社工站提高一直停留在以活动代替服务、以民政职业代替专业职业的阶段，无法走出真正社工站之路，提高陷入僵局。最后，社工站服务人员的培训督导更是不能少，心情的影响社工是最清楚的，如果社工站的社工都无法认同自己的身份与所提供的服务，对自己的社工价格观陷入一种怀疑与不确定，那这时，社工将无法正常的区分自己的职业与生活，从而陷入心情陷阱与职业懈怠的误区，会对社工站的高质量提高造成严重的阻碍。对乡镇（街道）社工站的督导，不仅仅是对社工站服务的督导，更是对人的督导、对一线社工的督导，专业的人坐专业的事，然而专业的人也需要更专业的人进行引导与培训。对乡镇（街道）社工站的督导是刻不容缓与必须要处理的紧要事务，不能只重视社工站的量而忽视了社工站的质，如果社工站的提高不能两条腿走路，那到最后弥补错误时的成本，会远远高于现在一条腿走路的成本，社工站的高质量提高会更为的长久与艰辛。

二、推动乡镇（街道）社工站督导的理想效果

推动乡镇（街道）社工站督导的提高是重中之重，那我们怎样在顶层设计层面将乡镇（街道）督导的效应最大化，换句话说，社工站督导的目的何在？笔者认为，可以从下面内容四个方面畅想社工站督导成熟后的场景。一是政府与机构和高校要探索多方式、多主体督导模式，打造一支稳定的、持续的，专业的社工站督导团队；二是成立三层督导机构，保障市、区（县）、街道（乡镇）都有稳定的督导者与督导时刻，做到督导常态化；三是稳定以有的督导团队，培养本地督导人才，做到让清楚本地事务的人才成为专业督导者；四是培训社工站负责人，让其成为社工站第一督导者，打造一支本地街道社工站督导人才队伍。这也是目前乡镇（街道）社工站督导最想取得的最重要效果其中一个。

三、对推动乡镇（街道）社工站督导的思索

社工站的督导职业，不应该以一种方式，一个主体存在，乡镇（街道）社工站队督导的需求很大。从目前来说，社工站督导主要以政府评估为主，机构培训为辅，然而二者的结合很少，很多的社工站更是连最基本的政府培训都无法满足，更何况机构督导；培训方式单一，无法有效的培养真正的社工站督导者。因此，笔者认为，社工站督导应该重视以“多方式、多主体、抓内容、抓培训、立专业、立本土”的组合方式进行督导。

（一）多方式：丰盛社工站督导方式。从客观现实出发，目前的社工站培训主要以政府与机构为主，为了降低培训成本，多是线上培训或者集体培训为主，大家更注重社工站的共同难题培训，然而实际上，每个社工站所在地方不同，情况不同，难题不同，点对面的培训缺乏针对性。丰盛培训方式，以点对点、点对面、线上加线下、市区（县）乡镇（街道）三级培训为主，“督导下乡”进社工站，进行现场督导，将社工站负责人培训提上日程。

（二）多主体：增加社工站督导主体。加强政府的组织协调影响，社工站作为新生事物，需要政府单位的保驾护航，政府要为社工站提供督导培训的机会；有能力、专业性强的机构的督导者要重视社工站的督导职业，将社工站的督导培训，作为机构督导人才培养的方式进行，这样，既符合机构利益也可以促进社工站专业服务的开展；高校社工专业教师，是一支不开忽略的督导队伍，社工站要积极与高校联系，将社工专业高校教师带入社工站提高的专业支持力量；社工站负责人要积极提高自己的督导能力，将社工站内部督导，持续化，专业化。

（三）抓内容：精确社工站督导内容。社工站督导内容丰盛，每个社工站都有自己的特色服务路线，服务内容。在对社工站进行督导培训时，内容的选择要精确，在对其他杰出经验进行分享的同时，一定要注意对实际情况的考虑，督导者要为社工站提供转化经验的思路，不能为了培训而培训，督导培训的目的一定是培训本地督导人才，促进被督导者的成长与提高。

（四）抓培训：注重社工站督导培训。社工站督导培训，要具有持续性、专业性。培训是社工站互通经验、互相进修的主要方式，对于一些没有督导人才的社工站来说更是如此，提高多级培训方式，让每位社工站人才都有成长与提高的机会是至关重要的，这样，也可以有效的避免职业倦怠。

（五）立专业：社工站督导要立足专业性。社工站督导是一“学说与操作”结合的良好技巧。社工站服务人员虽然有较强的事务能力，然而缺乏经验的拓展资料，无法将其专业化，督导的存在，就是将社工站经验进行学说归纳，形成专业经验，因此，社工站督导要专业化。

（六）立本土：社工站培训要注重本土化。再多的督导，再多的培训如果不能本土化，那就是缺乏生活力的，社工站提高尤其如此，培养本土社工站督导人才是重中之重，本地督导人才队伍的建立，社工站负责人管理者化、督导化才是乡镇（街道）社工站督导提高的答案。

社工站从提出、建设与提高，不知不觉中已经走过了三个春秋，我们既能从中看到可喜的成果，也能发现一系列现实的难题，新事物不惧困难，只是，新事物的持续性却一直是个难题，我们不能保证社工站就一定是社会职业创造基层社区治理的最佳答案，然而，广大社工人一直在操作的路上，因此，我们更要给奋斗在一线的社工人员给与更多的支持与帮助，可以是物质的，可以是其他，但笔者认为督导支持才是社工支持的专业答案与应有之义。

十、乡镇社工站的性质是何？

社区服务站(或称社区职业站、社会职业站)是政府公共服务延伸到社区的职业平台，承担政府公共职能，是非营利性公共服务组织，在专业化人才和信息化设施的支撑下，提供高效便捷的公共服务、公益服务和便民服务，是推进社区服务专业化、社会化和网络化的根本途径。

城镇社区服务站的性质

服务站或者社工站既非一级政权组织，也非行政事业机构，它是独立于居委会之外的一个社区服务机构，受街道办事处的管理、受居委会的监督，在社区党组织和社区居委会统一领导和管理下开展职业。作为一种新型社区服务机构，今后一些关乎居民利益的行政性职业将从居委会转交到服务站办理。这标志着社区党支部、社区居委会、社区服务站组成的“三驾马车”式新型社区管理机制形成。