施工项目成本管理的内涵与意义
施工项目成本管理，是在确保工程质量与施工工期达到既定标准的基础上，对项目实施经过中产生的各项费用进行科学管理，这一管理活动通过精心策划、组织、控制和协调，旨在实现预定的成本目标，并最大程度地减少施工项目的成本支出。
在工程项目日常运营中，施工项目成本管理扮演着至关重要的角色，它涉及施工单位对工程成本进行的全面精细化管理，包括但不限于：预先规划、成本预测、实时控制、深入分析、精确核算和严格考核，通过这样的管理，确保工程成本在合理范围内，从而提升项目的经济效益。
施工项目的成本，是指以施工项目为核算对象，在施工经过中所消耗的生产资料转移价格以及劳动者必要劳动所创造的价格和货币形式。
施工成本管理，是指在施工项目实施经过中，对成本进行预测、规划、控制、分析和考核等一系列管理活动的总称，包括下面内容内容：
- 成本预测与规划：这是成本管理的基础，主要包括对施工项目所需成本的估算和预测，以此为基础制定项目的成本规划。
- 成本控制：通过对施工经过中的各项费用进行实时监控，确保项目成本在预算范围内。
- 成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，为优化成本管理提供依据。
- 成本核算与考核：对项目成本进行精确核算，并对相关职责人进行考核，确保成本管理目标的实现。
工程项目成本管理的核心要素
工程项目成本管理的核心内容涉及多个关键方面，具体如下：
- 成本规划：这是成本管理的基础，需要在项目实施经过中制定详尽的规划，确保项目能够按时、按质量、按量完成，并在预算范围内控制成本。
- 成本估算：在项目启动阶段，需要对所有相关成本进行评估，以判断项目的可行性，并据此制定规划。
- 成本控制：这是成本管理中最为关键的一环，需要通过对项目实施经过中的各项费用进行实时监控，确保项目成本在预算范围内。
- 成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，为优化成本管理提供依据。
解析工程项目成本管理的核心内容是成本控制，也是项目成本管理中不确定影响最多、最复杂、最基础的管理内容。
项目成本管理的内涵与经过
项目成本管理（project cost management），是指承包人为使项目成本控制在规划目标之内，所进行的预测、规划、控制、调整、核算、分析和考核等管理职业，项目成本管理的目标是确保在批准的预算内完成项目。
项目成本管理包括下面内容经过：
- 成本管理规划：制定项目成本管理的整体规划，明确管理目标、技巧和措施。
- 成本估算：对项目所需资源成本进行预测和估算，包括直接与间接成本。
- 成本预算：根据成本估算结局，制定项目成本预算。
- 成本控制：对项目实施经过中的各项费用进行实时监控，确保项目成本在预算范围内。
项目成本管理是项目实施经过中的核心活动，旨在在预算范围内完成项目，最大化资源利用效率，这一经过包括成本估算、预算编制、控制与分析，成本估算作为首要步骤，需预测项目所需资源成本，包括直接与间接成本，考虑项目范围、时刻表、资源需求及市场条件，通过精确估算，设定合理预算。
项目成本预测是对施工项目未来水平及其提高动向所作的描述与判断，是施工项目成本管理的第一个职业环节，是进行成本决策和编制成本规划的基础，项目成本决策是对项目施工生产活动与成本相关的总和做出判断和选择。
成本管理是指企业生产经营经过中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
