应该具备下面内容条件

一、专业能力　　小编认为一个主管，你必须掌握一定的专业智慧和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务职业，能够代理你下属的实务职业。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际职业中来。而实际职业中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去进修。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。　　二、管理能力　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的职业分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自操作，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常职业，用你的脑袋时常去回顾你的职业，拓展资料你的职业。　　三、沟通能力　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的难题，而是为了难题解决，难题解决的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属职业中的难题，下属的想法动态，甚至下属生活上的难题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。　　四、培养下属的能力　　小编认为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的职业。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位一个整体，要用团队的力量难题解决。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，接着还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的难题是，如此提高下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属职业的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。　　五、职业判断能力　　所谓职业能力，个人以为，本质上就是一种职业的判断能力，对于所有职业的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德质量，这是职业判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。对于你所从事的职业，不管是大事，还是小事，该怎样做，该怎样做，该由谁做，小编认为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实职业的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其职业判断能力的体现。　　六、进修力　　当今的社会是进修型的社会，当今的企业也必须是进修型的企业，对于我们每个人也必须是进修型的主体。进修分两种，一是书本进修，一是操作进修，两者应交替进行。你只有不停的进修，你才能更好的、更快的提高，才能跟上赶上社会的提高。走上社会的我们，要完全主动的去进修，视进修为一种习性，为生活的一种常态。进修应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种进修。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在进修怎样，现在的进修是你未来竞争的根本。　　七、职业道德　　但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于职业中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健壮、财富、地位、爱情等都很重要，但健壮是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健壮）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于职业的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但小编认为一个员工，小编认为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的几许，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人提高的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。