岗位分类

一、岗位设置

集团公司薪酬体系对分公司预设了管理、技术、一线作业三大岗位序列。

（一）除分公司负责人外的管理岗位

1、一级职员：管理处正职。

2、二级职员：（1）分公司部门正职；（2）管理处副职；（3）分公司管理的养护应急救援中心、信息监控中心、ETC客服中心、收费站、桥梁隧道管理所等单位（简称“基层单位”）正职。

3、三级职员：（1）分公司部门副职；（2）管理处部门正职；（3）基层单位副职。

4、四级职员：（1）分公司部门资深职员；（2）管理处部门副职。

5、五级职员：（1）分公司部门职员；（2）管理处部门资深职员。

6、六级职员：（1）分公司部门新进职员；（2）管理处部门职员。

（二）技术岗位

1、技术一级。

2、技术二级。

3、技术三级。

（三）一线作业岗位

1、一级员工：基层单位部门负责人等。

2、二级员工：收费站中队长等。

3、三级员工：收费站副中队长等。

4、四级员工：收费员、清障员、养护员等。

5、五级员工：基层单位管理员、票据员、监控员、ETC销售员等。

二、分公司负责人经营业绩考核指标设置

（一）按照集团公司薪酬体系，分公司负责人的绩效年薪根据集团公司经营业绩考核、分公司负责人经营业绩考核、规模等影响确定。其中，与集团公司经营业绩考核挂钩30%，与分公司负责人经营业绩考核挂钩70%，通过规模系数进行调节。

（二）分公司负责人经营业绩考核根据关键经营业绩、重点职业完成情况及日常运营管理情况确定，三项指标按4：3：3的比例确定。规模系数根据管养里程、拆帐收入、车辆通行量等确定。

（三）分公司负责人经营业绩考核根据关键经营业绩、重点职业完成情况和日常运营管理情况确定。具体指标设置如下：

1、关键经营业绩指标：该指标为定量指标，主要考核各单位每年度经营目标的完成情况，包括收费额增长率、成本费用控制等分项指标。

2、重点职业完成情况指标：考核各单位完成年度重点职业情况及其成效。该类指标以定性指标为主，实行量化考核，包括安全运营、党风廉政、信访维稳、执行财经纪律、公路养护等内容。

3、日常运营管理指标：该指标为定性指标，主要考核各单位执行各类规章制度、职业标准和有关政策、决策情况。集团公司各部门根据业务分工制定具体考核实施细则。